Realizamos un diagnóstico integral de la organización. Esto implicó evaluar los procesos existentes, identificar brechas y evaluar la efectividad de los equipos de liderazgo. Analizamos indicadores clave de desempeño, canales de comunicación, marcos de toma de decisiones y dinámicas de colaboración. Luego iniciamos una búsqueda de talentos centrada en identificar personas que poseyeran la combinación adecuada de habilidades, experiencia y encaje cultural. Lanzamos una amplia red, aprovechando tanto las referencias internas como las agencias de contratación externas. Nuestro objetivo era formar un equipo diverso capaz de impulsar la innovación y la adaptabilidad. Con nuevos talentos a bordo, reestructuramos nuestra jerarquía de liderazgo. Se reasignaron gerentes de primera y segunda línea en función de sus fortalezas y alineación con nuestra visión estratégica. Algunos líderes hicieron la transición a diferentes roles, mientras que otros dieron un paso al frente para liderar iniciativas críticas.