CONSTRUYENDO EL EQUIPO ADECUADO PARA IMPULSAR EL CRECIMIENTO
En respuesta a las demandas cambiantes del mercado y los desafíos internos, una empresa SaaS se embarcó en una iniciativa estratégica para fortalecer sus capacidades organizativas. El objetivo era optimizar la eficiencia, fomentar la innovación e impulsar el crecimiento sostenible. Reconocieron que nuestra estructura de liderazgo existente necesitaba revitalización y nuestro objetivo era crear un equipo de alto rendimiento que pudiera impulsar a la empresa hacia adelante.
2023
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CONSTRUCCIÓN DE TALENTO
OUR TASK
Realizamos un diagnóstico integral de la organización. Esto implicó evaluar los procesos existentes, identificar brechas y evaluar la efectividad de los equipos de liderazgo. Analizamos indicadores clave de desempeño, canales de comunicación, marcos de toma de decisiones y dinámicas de colaboración. Luego iniciamos una búsqueda de talentos centrada en identificar personas que poseyeran la combinación adecuada de habilidades, experiencia y encaje cultural. Lanzamos una amplia red, aprovechando tanto las referencias internas como las agencias de contratación externas. Nuestro objetivo era formar un equipo diverso capaz de impulsar la innovación y la adaptabilidad. Con nuevos talentos a bordo, reestructuramos nuestra jerarquía de liderazgo. Se reasignaron gerentes de primera y segunda línea en función de sus fortalezas y alineación con nuestra visión estratégica. Algunos líderes hicieron la transición a diferentes roles, mientras que otros dieron un paso al frente para liderar iniciativas críticas.
OUR GOAL
Los equipos de liderazgo renovados facilitaron una toma de decisiones más rápida, redujeron la burocracia y mejoraron la colaboración interfuncional. Líneas claras de rendición de cuentas empoderaron a los líderes para apropiarse de sus áreas.
La infusión de nuevos talentos inyectó nuevas perspectivas e ideas. Los nuevos equipos adoptaron la experimentación, lo que dio lugar a características de productos innovadoras, procesos optimizados y experiencias mejoradas para los clientes.
La reorganización tenía como objetivo crear una estructura de liderazgo más ágil, colaborativa y responsable.